8月26日，区项目建设指挥部召开第一次指挥部会议，指挥长周俊军指挥并讲话，常务副指挥长靳朝华及指挥部办公室全体人员参加。

       会上，宣读了项目建设指挥部组成人员及职责，通报了项目建设指挥部工作方案，对项目建设工作进行了全面部署，明确了分工 ，落实了人员，健全了机制，动员指挥部全体人员铆足干劲，撸起袖子加油干，力争今年项目建设实现新突破。会上，对经济指标、固定资产投资、社消零等指标进行了专题调度，通报了全区指标运行情况，对下步工作进行了安排部署，确保八月份各项指标按计划完成。

       会议强调，一要突出抓好三季度拟观摩项目的推进、培养、包装等工作。开发区管委会要对耀伦、卫图进行专门调度，督促企业抓紧建设，三季度必须出形象，要主动协调解决项目建设中的问题。发改局要会同开发区对项目进行包装，抓紧拿出项目简介、展板设计等观摩准备。二要突出抓好三季度集中开工项目的前期工作。发改局要结合开发区、各乡镇街道，梳理三季度拟开工项目的清单，帮助项目尽快完善开工前的各项手续，做好集中开工准备工作。三要突出抓好项目手续跑办工作。当前，莱士血液制品、挪宝高温热泵、南湖悦购广场、智慧工厂、中央厨房、嘉兆欢乐城、中科数遥等项目手续办理较慢，各乡镇街道、开发区管委会和相关部门要主动协助企业解决项目手续跑办中出现的问题，要多协调、多调度，确保年底前能开工的都开工，不能开工的手续跑办要有新突破。四要切实抓好在建项目服务工作。对在建项目，属地和主管部门要经常过问项目进展情况，包项目干部要随时与项目业主沟通，了解进展、解决问题、扫清障碍，加快建设进度，年底前能完工的要抓紧跑办竣工验收手续。五是各单位一定要把指标抓在手上，主要领导亲自上，一项一项盯进度，确保8月份指标好于7月份。